Роль специалистов по развитию в текущей и кризисной ситуации 

1. На каждом предприятии независимо от формы собственности и текущей деловой коньюнктуры должна быть группа советников (доверительный аналитик, инновационный менеджер, мастер по современным технологиям графического моделирования, конструирования и дизайна), которая должна готовить планы трансформации производства с учетом возможностей данного предприятия. В случае кризисной ситуации эта профессиональная группа входит в состав антикризисного штаба.

2. Во время кризисных ситуаций руководство каждого предприятия (концерна, компании, крупного подразделения, цеха) должно создать антикризисный штаб, в состав которого должны входить специалисты по:
- сбыту продукции,
- технологиям данного административного подразделения,
- социологии,
- экономисты,
- финансисты,
- психологи.
Часть из перечисленных специалистов могут быть привлеченными консультантами.

Руководитель антикризисного штаба должен быть на связи с руководителем антикризисного штаба более высокого иерархического уровня (крупное подразделение, компания, концерн, Министерство промышленности).
Министерство промышленности является координатором всех антикризисных штабов промышленных предприятий в рамках существующего хозяйственного механизма.

3. Задачами антикризисного штаба являются:
- прогноз ситуации на данном предприятии в случае сохранения существующих технологий, политики производства и рынков сбыта;
- прогноз развития рынков сбыта выпускаемой и родственной продукции (по технологическим процессам), поставок комплектующих и материалов, традиционных и новых технологий, новых групп товаров и услуг, возможностей финансовых заимствований в условиях кризиса.
- выбор наиболее подходящей для прогнозируемой перспективы стратегии трансформации данного предприятия;
- составление перечня антикризисных мероприятий (мероприятий по развитию в условиях кризиса) и передача списка данных мероприятий администрации данного подразделения;
- контроль выполнения указанных мероприятий.

Каждое заседание антикризисного штаба должно заканчиваться составлением протокола за подписью всех членов данного заседания с рекомендацией оргвыводов и фиксацией особых мнений. 

4. Чем раньше группа советников (доверительный аналитик, инновационный менеджер, мастер по современным технологиям графического моделирования, конструирования и дизайна) просигнализирует администрации предприятия о надвигающемся кризисе, чем раньше администрация проведет серию подготовительных мероприятий парирующих последствия кризиса, чем точнее будут разработаны мобилизационные планы, тем меньшие потери понесет предприятие, его сотрудники и рабочие.

Более конкретно о способах преодоления кризиса и кризисном управлении рассказывается в наших препринтах:

В.И. Антипов, Г.Г. Малинецкий,П.Л. Отоцкий, В.В. Шишов. Расчёт социально-экономических показателей регионов России в период мирового кризиса. Подготовка кадров, методическое, алгоритмическое и программно-технологическое обеспечение. Препринт ИПМ. 2009г.

В.И. Антипов, И.В. Десятов, Г.Г. Малинецкий, П.Л. Отоцкий, В.В. Шишов.  Центр внедрения технологий социально-экономического планирования в России и прогнозирования мировой динамики. Препринт ИПМ. 2009г.

В.И.Антипов, Ф.Ф.Пащенко.  Антикризисное управление в регионе. Препринт ИПМ 2009г.

В.И. Антипов, И.И. Грачева, П.Л. Отоцкий. Исторический прогноз численности населения России. Препринт ИПМ 2008г.

С.Ю.Малков.  Социальная самоорганизация и кризисы в России Гуманитарные аспекты поддержки принятия и реализации решений. Препринт 2009г.

В.И. Антипов, П.Л. Отоцкий, В.В. Шишов.  Проблема построения прогноза социально-экономического развития Московской области. Препринт ИПМ 2008г.

В.И. Антипов, Ф.Ф. Пащенко, П.Л. Отоцкий, В.В. Шишов. Мировой кризис и плановая парадигма России. Препринт ИПМ 2009г.